Master Class Industrie 4.0

Comment révolutionner son entreprise ?

Nous avons construit un programme à la fois progressif et solide sur la partie théorique mais aussi très riche en retours d’expériences. Nous faisons intervenir les meilleurs experts du sujet dans leur domaine, et hauts dirigeants. Les participants auront ainsi l’occasion d’échanger avec eux et de s’enrichir, «en première main», de leurs expériences du déploiement de l’Industrie 4.0. L’industrie 4.0 ne s’intéresse pas qu’à la partie opérationnelle. Elle permet également d’enrichir la proposition de valeur. C’est un des messages clés de cette nouvelle masterclass.

Alain Patchong - Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence Tweet

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MODULES

Module 1 : INTRODUCTION GÉNÉRALE À L’INDUSTRIE 4.0

  • Qu’est-ce que l’industrie 4.0 ?
  • L’évolution récente et future de l’industrie en France et ailleurs.
  • Quels sont les enjeux de l’Industrie 4.0 et comment structurer son déploiement afin de transformer la chaine opérationnelle et la proposition de valeur ?

Module 2 : INNOVATION ET IMPACT SUR L’INDUSTRIE 4.0 CHALLENGES OU OPPORTUNITÉS ?

  • Les innovations les plus impactantes dans le domaine des technologies et des approches industrielles en conception produit, en fabrication et en supply chain.
  • Que faire pour les transformer en opportunité ?
  • Exemples concrets : enjeux et tendances dans le monde de l’automobile.

Module 3 : LEAN, SIX SIGMA ET INDUSTRIE 4.0 RÉUSSIR LA TRANSFORMATION

  • La mise en œuvre de l’Industrie 4.0 est-elle compatible avec le déploiement du lean ? Comment articuler la cohérence et se préparer dès aujourd’hui pour l’Industrie 4.0 ?
  • La transformation technique et organisationnelle des organisations.
  • Exemples concrets dans l’industrie et application.

Module 4 : DÉVELOPPEMENT PRODUIT 4.0 LA NOUVELLE FRONTIÈRE DE LA CONCURRENCE

  • L’importance unique du développement produit dans la chaine opérationnelle et de valeur pour le client.
  • Les nouvelles méthodes et les nouveaux outils pour atteindre l’excellence en développement produit.
  • Exemples concrets dans l’industrie et application.

Module 5 : SUPPLY CHAIN 4.0 BOOSTER LE MODÈLE DE VALEUR

  • Les technologies actuelles et futures qui vont révolutionner votre organisation et la rendre plus rapide, plus flexible, plus granulaire, plus efficiente et plus précise.
  • Comment transformer les briques de la Supply chain : la stratégie, la collaboration, la planification, le flux physique (la logistique interne, le transport, la distribution), la gestion des commandes et le management de performance.
  • Exemples concrets dans l’industrie et application.

Module 6 : MANUFACTURING 4.0 VERS PLUS D’EFFICIENCE OPÉRATIONNELLE

  • L’usine 4.0 ou l’usine du futur : où en est-on et quel est le niveau de maturité des technologies proposées ?
  • Les apports informatiques, digitaux, de l’automatisation, de l’analytique et de l’IA : l’informatique mobile, réseaux informatiques et cybersécurité, les robots collaboratifs, systèmes cyber-physiques, machines intelligentes, Machine Learning, plateformes, cloud, interface homme-machine.
  • Exemples concrets dans l’industrie et application.

Module 7 : PROPOSITION DE VALEUR 4.0 : TRANSFORMER POUR CRÉER ET CAPTURER PLUS DE VALEUR

  • Proposition de valeur 4.0 : les étapes à suivre pour réussir la transformation de sa proposition de valeur.
  • Exemples pratiques, success stories, ratés et leçons.

Module 8 : INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET ANALYSE PRÉDICTIVE

  • Les enjeux et la collecte des données et la promesse de l’intelligence artificielle.
  • Que faites-vous de vos données actuelles ? Comment utiliser l’IA ici et maintenant pour tirer des informations de ces données afin d’augmenter l’efficience de vos opérations et créer plus de valeur pour le client ?
  • Exemples concrets dans l’industrie et application.

Module 9 : ROADMAP INDUSTRIE 4.0

  • Quels sont les prérequis ? Comment évaluer le niveau de maturité d’une entreprise ? Les facteurs clés de succès, les challenges, la construction d’une roadmap.
  • L’organisation humaine pour la mise en oeuvre et la conduite du changement nécessaire.
  • Qu’est-ce qui fonctionne ? Qu’est-ce qui ne fonctionne pas ? Comment éviter les pièges courants ?

Module 10 : SYNTHÈSE ET RESTITUTION DES PARTICIPANTS

  • Présentation des projets des participants et retour d’expérience.
  • Applications des principes appris et feuille de route pour la suite.
  • Feedback et échanges avec un panel constitué d’intervenants.

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LES INTERVENANTS

Alain Patchong

Dillygence

Président Plateforme Industrie 4.0 et Dillygence, Enseignant à CentraleSupelec, Auteur et ancien MIT Scholar

Christel Heydemann

Schneider Electric France

Présidente de Schneider Electric France et Membre du Comité exécutif de Schneider Electric, Présidente du Gimelec et Administrateur d’Orange.

Gaëlle Jaron

Rephine Sourcing

Co-fondatrice & DG de Rephine Sourcing

Christophe Aufrère

faurecia

Chief Technical Officer de Groupe Faurecia

Fabrice Gautier

faurecia

Directeur Innovation de Groupe Faurecia

Francis Ramiandrasoa

RENAULT-NISSAN-MITSUBISHI ALLIANCE

Lean Senior Expert & Coach de Renault-Nissan-Mitsubishi Alliance, Maître de conférences en opérations et gestion de la chaîne d’approvisionnement à HEC

Michel Roesch

GROUPE PSA

VP Quality & Digital Transformation de PSA

Sébastien Massart

DASSAULT SYSTÈMES​

Directeur de la Stratégie chez Dassault Systèmes

Fabien Raynaud

Dassault Systèmes

Chef de projets R&D chez Dassault Systèmes

Eric Moreau

Faurecia

Vice-président Supply Chain & Digital Enterprise au sein de Faurecia Clean Mobility

Eric Espérance

Roland Berger

Partner chez Roland Berger

Simon Tamayo

Ecole des Mines de Paris

Enseignant Chercheur à l’Ecole des Mines de Paris, Membre du centre de Robotique CAOR

Max Blanchet

Accenture

Managing Director chez Accenture

David Perret

Crane Aerospace & Electronics

DG de Crane Aerospace & Electronics