MasterClass industrie 4.0

diplôme délivré par centrale supélec exed

Comment révolutionner votre entreprise ?

"Nous avons construit un programme à la fois progressif et solide sur la partie théorique mais aussi très riche en retours d’expériences. Nous faisons intervenir les meilleurs experts du sujet dans leur domaine, et hauts dirigeants. Les participants auront ainsi l’occasion d’échanger avec eux et de s’enrichir, «en première main», de leurs expériences du déploiement de l’Industrie 4.0. L’industrie 4.0 ne s’intéresse pas qu’à la partie opérationnelle. Elle permet également d’enrichir la proposition de valeur. C’est un des messages clés de cette nouvelle masterclass."

Alain Patchong - Enseignant à CentraleSupélec, et CEO Dillygence
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Modules

module 1

INTRODUCTION GÉNÉRALE À L’INDUSTRIE 4.0

– Présentation de l’industrie 4.0
– Analyse de l’impact de l’industrie 4.0 en France et dans le monde
– Étude des des enjeux de l’Industrie 4.0 et des moyens mis en place afin de cadrer son déploiement, pour transformer la chaine opérationnelle et la proposition de valeur

module 2

Manufacturing 4.0 et tendances générales

– Etat de déploiement de l’Industrie 4.0, ainsi que les systèmes, technologies matures pour la mise en œuvre de  l’industrie 4.0 en production
– Les apports informatiques, digitaux, de l’automatisation, de l’analytique et de l’IA : l’informatique mobile, réseaux informatiques et cybersécurité, les robots collaboratifs, systèmes cyber-physiques, machines intelligentes, le machine learning, les plateformes, cloud, l’interface homme-machine…



module 3

INNOVATION ET IMPACT SUR L’INDUSTRIE 4.0

– Les innovations récentes majeurs dans l’industrie et l’impact attendu sur l’Industrie du futur apportant une réelle valeur ajoutée
– Les innovations les plus impactantes dans le domaine des technologies et des approches industrielles en conception produit, en fabrication et en supply chain
– Que faire pour les transformer en opportunités ?

module 4

Lean manufacturing, transformation digitale et Industrie 4.0

– Comment établir une cohérence entre les initiatives d’excellence opérationnelle en cours ?
– L’amélioration continue grâce à la transformation digitale et l’Industrie 4.0
– La mise en œuvre de l’Industrie 4.0 est-elle compatible avec le déploiement du lean ?
– Comment articuler la cohérence et se préparer dès aujourd’hui pour l’Industrie 4.0 ?
– La transformation technique et organisationnelle des organisations

module 5

Développement produit 4.0

– La nouvelle frontière de la concurrence. Comment développer de nouveaux produits et services à l’ère de l’Industrie 4.0 ?
L’importance unique du développement produit dans la chaîne opérationnelle et de valeur pour le client
– Les nouvelles méthodes et les nouveaux outils pour atteindre l’excellence en développement produit

module 6

Supply Chain 4.0

– Comment utiliser la puissance de la robotique, des données et de l’analytique pour transformer la Supply chain et perfectionner la productivité ?
Les technologies actuelles et futures qui vont révolutionner votre organisation et la rendre plus rapide, plus flexible, plus granulaire, plus efficiente et plus précise
– Comment transformer les briques de la Supply chain : la stratégie, la collaboration, la planification, le flux physique (la logistique interne, le transport, la distribution), la gestion des commandes et le management de performance ?


module 7

Proposition de valeur 4.0

– Comment l’Industrie 4.0 crée des opportunités pour optimiser votre business et accroître votre compétitivité ?

– Les étapes à suivre pour réussir la transformation de sa proposition de valeur

module 8

Intelligence artificielle et gestion de la data

– Comment exploiter les données techniques et prendre les meilleures décisions à l’ère du numérique, de l’Intelligence Artificielle et de l’analyse prédictive ?
– Les enjeux et la collecte des données et la promesse de l’intelligence artificielle
– Que faites-vous de vos données actuelles ?
– Comment utiliser l’IA ici et maintenant pour tirer des informations de ces données afin d’augmenter l’efficience de vos opérations et créer plus de valeur pour le client ?

 

module 9

Roadmap Industrie 4.0 et conduite du changement

Évaluer la maturité de l’entreprise, mettre en place les fondations et créer un plan d’actions pour le déploiement efficace de l’Industrie 4.0
– Quels sont les prérequis ? Comment évaluer le niveau de maturité d’une entreprise ? Les facteurs clés de succès, les challenges, la construction d’une roadmap.
– L’organisation humaine pour la mise en oeuvre et la conduite du changement nécessaire
– Qu’est-ce qui fonctionne ? Qu’est-ce qui ne fonctionne pas ? Comment éviter les pièges courants ?