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La supply chain à l’heure de l’Industrie 4.0

L’industrie 4.0 rebat les cartes et oblige les entreprises à repenser la manière dont elles conçoivent leur chaîne d’approvisionnement. Plusieurs technologies ont vu le jour et modifient les méthodes de travail traditionnelles. En plus de cela, les megatrends et les attentes des clients changent les règles du jeu. Outre la nécessité de s’adapter, les chaînes d’approvisionnement ont également l’opportunité d’atteindre le prochain horizon d’efficacité opérationnelle et de tirer parti des modèles économiques émergents de la chaîne d’approvisionnement numérique.

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Transformez votre supply chain avec l’industrie 4.0

Ce module de formation e-learning realisé en partenariat avec Bpifrance, vous propose de découvrir comment utiliser les technologies associées à l’Industrie 4.0 pour améliorer l’excellence opérationnelle de votre Supply Chain et passer ainsi progressivement à une Supply Chain 4.0

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[REPLAY] L’industrie est de retour: sommes nous prêts pour construire des usines performantes?

Le secteur manufacturier est de retour, avec une complexité accrue et le soutien des gouvernements.

Par Alain PATCHONG, fondateur et CEO de DILLYGENCE et de Plateforme France Industrie 4.0

Contexte : Les crises récentes et les megatrends ne feront que s’accélérer, amplifiant l’urgence du « nearshoring » – la régionalisation industrielle (fabrication au plus près) et de la complexité.

Question : quels sont les besoins d’une telle industrie ?

Dans ce contexte, “optimiser la performance des nouvelles usines est la seule manière d’assurer la pérennité de notre réindustrialisation”.

La meilleure façon de prendre des décisions efficaces sur une usine est de la modéliser puis d’explorer un large éventail d’options pour identifier les plus rentables. Les attributs clés de la proposition de valeur de ces solutions, qui aident à décider, sont : la précision, la vitesse, la facilité d’utilisation afin d’assurer la scalabilité et continuité numérique.

La performance nécessaire pour la pérennité de la réindustrialisation est également une question de leadership. Les entreprises ont besoin d’un leadership qui comprend ces enjeux industriels.

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